組織の牽引力と疲弊感
最近のマスコミは、伝統工芸や職人仕事をクローズアップしてくださいます。
ありがたい傾向だと感謝せねばなりません。
どの番組でも、よく聞く言葉に「職人の仕事に終わりはない」があります。
完成形を目指す強い意志と根気が求められる仕事であるという表れかもしれません。
そのためには、脇見をしないで、その道一筋の生き方をしないと、知っているだけで終わりでは、本質に迫ることも、ましてや高見を見ることも不可能と言って過言ではありません。
その為には、常に今の仕事や技術の事しか考えないという状況や生活を自分で作り出す必要があります。
私は、そうするために印章業界の役職も引き受けてきましたし、とりわけ技術を中心に、技術講習会ありきの生活を長い間、自らに強いてきました。
今後のことを考えると、講習会を外すことは出来ませんが、それ以外の技術以外のことまで引き受けていたのでは、却って技術を蔑ろに、後に置く状況が多くなっています。
それは、組織自体の弱体化と地方の疲弊にあると私は考えます。
組織の牽引力が人材的にも質的にも低下してきて、技術オンリーの私にまで、そのしわ寄せがきています。
だからと言って、技術外の事を求められそれをしても、その組織が向上するとはとても思えませんし、組織あっての技術やその本質ではなくなりつつあるのではないかとも考え始めています。
分身の術が使えれば、そちらに一人派遣も致しますが・・・。
全国の地方を見ても、私のような技術オンリーの人が、様々な要職についています。
それで、技術が重んじられて、向上しているとはとても思えなく、そういう技術的に重要な人物が、そこに力を注げないような組織の在り方に問題があるのではないか。
人や技術を逆に組織が潰し始めているのが現状ではないでしょうか!
明日は、土曜日。
近畿のハンコ屋さん組合の理事総会があります。
その翌週には、大阪のはんこ屋さん組合の(理事会)があり、翌日が技術講習会です。
土曜日がこれだけ連続して行事で埋まると、とても困ります。
仕事も待っていただいている状態です。
何か、本末転倒の在り方を感じて仕方がないと感じています。
